Leaders in Finance Future of Pensions Event 2024
SPEAKERS
ROUND TABLE LEADERS
PROGRAM
BOARD OF ADVISORS
PARTNERS
PRE-EVENT INTERVIEW
*** Joost Tieland, Commercial director Brand New Day Bank ***
“There is substantial work to be done in the Netherlands before January 1, 2028, when all pension funds are obligated to transition to the WTP schemes. While this presents a great opportunity, it’s crucial for us as a sector, including Brand New Day and other market players, to collaborate and grab this chance. If we fail to do so and don’t generate enough traction in the market, the government may intervene. The government sees it as their responsibility to ensure everyone has sufficient income when they reach their pension age. We should’t miss the opportunity and risk the government imposing measures, such as obliging individuals to build up pension wealth in a state fund, as seen in countries like Norway and Sweden. If we don’t act, the market may become significantly smaller, and it’s within our span of control to prevent that from happening.“
Read the full interview here: https://www.leadersinfinance.nl/pre-event-interview-joost-tieland-2/
“Misschien is het wensdenken, maar in het huidige stelsel was er voortdurend strijd en discussie over de verdeling van het pensioenvermogen tussen jong en oud, vooral rondom de rekenrente. Aanpassingen in de rekenrente konden aanzienlijke verschuivingen van het vermogen veroorzaken tussen generaties, wat leidde tot verhitte debatten. Ook waren er discussies over de hoogte van de premie, met tegenstrijdige belangen tussen werkenden en gepensioneerden. Het huidige stelsel kende intrinsieke tegenstrijdigheden en elke keuze van bestuurders creëerde belangentegenstellingen tussen jong en oud. Met de introductie van het nieuwe stelsel verwacht ik dat we nog één keer stevig zullen discussiëren over het overgangsproces. Dit kan spanningen veroorzaken, maar eenmaal ingevoerd, zouden de discussies over de verdeling van rendementen aanzienlijk verminderen, omdat elk individu een persoonlijk vermogen heeft. De toewijzing van rendementen wordt dan veel duidelijker en minder vatbaar voor conflicten. […] Ik hoop dat hierdoor de langdurige spanningen in het stelsel op een structurele basis aanzienlijk verminderen, hoewel dit mogelijk als idealistisch kan worden beschouwd.”
Lees het gehele interview hier: https://www.leadersinfinance.nl/pre-event-interview-roel-mehlkopf/
*** Janko Gorter, Head of Pension Funds Supervision bij De Nederlandsche Bank ***
“Een overkoepelende boodschap die ik graag zou willen delen is het belang van open communicatie tussen pensioenfondsen en toezichthouders zoals wij. Hoewel we een wettelijke taak hebben, begrijpen we dat de implementatie van nieuwe regelgeving complex is. Zeker in deze beginfase zijn we bereid om mee te denken en samen naar oplossingen te zoeken. Het is essentieel dat alles binnen de wettelijke kaders blijft, maar we staan open voor intensieve gesprekken en zijn bereid te leren van elkaar. Dus, pensioenfondsen en besturen nodig ik uit om het gesprek met ons aan te gaan. Als jullie van mening zijn dat we iets verkeerd zien, staan we open voor feedback. Blijf vooral met ons in gesprek, want alleen samen kunnen we deze grote verandering succesvol doorvoeren.”
Lees het gehele interview hier: https://www.leadersinfinance.nl/pre-event-interview-janko-gorter/
*** Will Sandbrook, Managing Director Nest Insight ***
“Well, the significant moments in the UK’s pension system can be traced back to the decline of the defined benefit pension system, which was quite mature, in the 1980s and 1990s. Due to various economic factors, many employers found it unsustainable to maintain these schemes, leading to a decrease in participation in pension saving. By the late 1990s, participation in pension saving was down, a lot of people weren’t saving at all. There was a growing recognition that under-saving for retirement would pose a significant challenge for the country’s future. This realization came together with an independent Pensions Commission in the early 2000s, which thoroughly examined the situation and proposed solutions to address it. The realization that we were heading for a problem was a big moment. One of the key outcomes of this period was the introduction of auto-enrollment in 2012 and the launch of Nest. Over the subsequent years, these initiatives helped reverse the downward trend in participation rates, ultimately leading to a notable increase in pension saving across the UK.”
Read the full interview here: https://www.leadersinfinance.nl/pre-event-interview-will-sandbrook/
*** Petra Maréchal, Director Pensioenen en Vermogen Yellowtail Conclusion ***
“Ik denk dat de grootste kans is om technologie op een effectieve manier te gebruiken om mensen echt inzicht te geven in hun pensioen en hen aan te zetten tot actie. Tegelijkertijd is dit ook gelijk onze grootste uitdaging, omdat het activeren van mensen om met hun pensioen aan de slag te gaan veel mentale barrières met zich meebrengt. Technologie kan hierbij een rol spelen, maar het doorbreken van deze mentale barrières vereist ook inzicht in gedragswetenschappen en het stap voor stap afbreken van deze barrières. Dit vraagt om meer proactief handelen, wat zowel een commerciële kans als uitdaging vormt. Het vereist een verschuiving in mindset voor de gehele sector, van een meer reactieve naar een proactieve benadering, vergelijkbaar met hoe commerciële partijen communiceren met hun klanten. We moeten op dezelfde manier naar deelnemerscommunicatie kijken en wellicht ook buiten onze eigen domeinen denken om deelnemers op de beste manier te ondersteunen. Dat is dus wel best een grote stap voorwaarts.”
Lees het gehele interview hier: https://www.leadersinfinance.nl/pre-event-interview-petra-marechal/
*** Hildegard Elgersma, Partner and Sector Leader Pensions EY ***
“WTP is inderdaad zeker niet het eindstadium, dat is ook wat we vanuit EY uitdragen. Het is belangrijk om een duidelijke visie te hebben en bij alle besluiten, ook in de transitie te blijven toetsen aan deze visie. De betrokkenheid van de deelnemers zal worden vergroot. Dat is ook het hele idee achter deze transitie: we gaan naar een beschikbare premieregeling, we moeten dus de deelnemers er meer bij betrekken. En dat is wat we gaan doen: alle wetgeving heeft tot doel deelnemers te activeren. Je kunt je voorstellen dat wanneer je deelnemers activeert, ze dan naar hun pensioenen gaan kijken en vragen stellen: Waarom zijn de kosten zo hoog? Wat doe je ervoor? Wat is het rendement? Mensen zullen het geldbedrag zien dat ze opbouwen, waardoor ze vanzelf meer vragen zullen stellen. Daarbij zullen zij niet alleen kijken naar hun pensioen in de tweede pijler, maar ook naar de derde en vierde pijler. We zien op termijn een verschuiving naar individueel financieel welzijn, waarbij ook onderwerpen als een eigen woning, verzekeringen en zorg een rol zullen spelen.”
Lees het gehele interview hier: https://www.leadersinfinance.nl/pre-event-interview-hildegard-elgersma/
AUDIENCE
This Leaders in Finance Future of Pensions Event is about the current status of the Pensions System, but much more so about the future of the system: 2030 and beyond. The event should be of great interest to leaders working directly in Pensions, but also to leaders for whom Pensions is not daily business, but an important factor in strategy development. Officers are: managing directors, directors, managers and teamleads. With this event we have a clear mission and focus on achievements!
- First, we want to bring the (financial) professionals in the Pensions space together and encourage knowledge sharing and exchange of best practices.
- Secondly, we hope to add value in the deepening of cooperation between the different stakeholders in the Pensions sector, among other things, by facilitating the forming of new relationships and to deepen existing relationships.
- Finally, above all we want to achieve that all participants will travel home after the conference full of energy and enthusiasm.
VENUE
REGISTRATION
*** Joost Tieland, Commercial director Brand New Day Bank ***
“There is substantial work to be done in the Netherlands before January 1, 2028, when all pension funds are obligated to transition to the WTP schemes. While this presents a great opportunity, it’s crucial for us as a sector, including Brand New Day and other market players, to collaborate and grab this chance. If we fail to do so and don’t generate enough traction in the market, the government may intervene. The government sees it as their responsibility to ensure everyone has sufficient income when they reach their pension age. We should’t miss the opportunity and risk the government imposing measures, such as obliging individuals to build up pension wealth in a state fund, as seen in countries like Norway and Sweden. If we don’t act, the market may become significantly smaller, and it’s within our span of control to prevent that from happening.“
Read the full interview here: https://www.leadersinfinance.nl/pre-event-interview-joost-tieland-2/